Стратегическое управление предприятием: от теории к практике. Опыт Германии

Обе они принадлежат 1. Немецкая компания , ос новными марками которой в результате покупки одноименных компаний стали , и , устанавливает на них одинаковые платформы. Эта стратегия позволила сократить издержки на сотни миллионов долларов. Сейчас ис пользует 4 платформы, в то время как в середине х годах их было На одной плат форме выпускается восемь моделей четырех марок: По заявлению партнеров, экономия на разработках и внедрении в производство за пять лет достигнет 2 млрд. Однако есть и минусы в такой унификации. Так, основные марки компании уже сейчас стали конкурировать друг с другом, так же как и с марками кон курентов - и .

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

Наличие предметного представления описания объекта и предмета исследования естественным понятным языком. Описанию функций подразделений организации, представление их функций; описание подсистем управления; организационной структуры предприятия. Допустимость внесения изменений в распределение полномочий. В частности, способность системы переводить количественные показатели в качественные эмерджментность. Описание критериев исследования множества элементов, составляющих систему.

Исследование особенностей применения матрицы GE/McKinsey для матриц для компаний среднего бизнеса на российском рынке.

Основы стратегического планирования Основные понятия: Определяем миссию и видение компании слушателей в соответствии с критериями качества. Учимся использовать отчетность компании при составлении стратегии. Сбор необходимой информации -анализ: Основные статистические инструменты оценки ситуации в отрасли Дерево текущей реальности Пример. Составляем классическую и перекрестную матрицы для оценки внутренней среды компании слушателей.

Определяем факторы внешней среды и их влияние на компанию слушателей по методике . Строим многоугольник конкурентоспособности в . Изучаем сайты организаций, предоставляющих необходимую информацию для анализа отраслевой среды компании. Описываем ситуацию в отрасли с помощью основных статистических показателей. Строим дерево текущей реальности для компании слушателей.

матрица для определения вектора развития компании

Инструменты разработки стратегии Тот факт, что без системного видения невозможно эффективное управление компанией не вызывает сомнений у грамотного управленца. Компания без долгосрочного стратегического плана подобна лодке без курса, хаотично меняющей направление от одной волны кризиса к другой. Как выбрать оптимальный курс в непредсказуемой реальности?

В настоящее время существует две школы бизнес-кейсов: американская и европейская (кто-бы сомневался ) Жизненный цикл продукта, ADL-matrix.

Система бизнес - стратегий: Исторически первой моделью корпоративного стратегического планирования принято считать так называемую модель"рост — доля", которая больше известна как модель является аббревиатурой названия консультационной компании . Основателем компании был Брюс Д. При написании работы, я поставила для себя следующие цели: Появление модели явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами консалтинговой компании .

Эта модель, представляет, из себя своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая - для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта. Было также установлено, что эта тенденция имеет место практически в любом рыночном сегменте. Эти факты и стали основанием для вывода, что переменные издержки производства являются одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной организации перед другой.

Статистическими методами были выведены эмпирические зависимости, описывающие взаимосвязь издержек производства единицы продукции и объема производства.

5.4 Матрица фирмы . ( / )

Изложенный выше материал дает возможность утверждать, что элементы внутренней и внешней среды организации тесно переплетены и зависят друг от друга. Внешняя среда обеспечивает организацию входящими ресурсами. Благодаря обратной связи на выходе организация получает информацию для оценки результатов и последующего выбора входящих ресурсов. Взаимодействие организации и внешней среды позволяет уменьшить присущую каждой системе энтропию.

Для каждой бизнес-единицы обозначаются самостоятельные приоритеты и Матрица ADL - Анализ жизненного цикла отрасли и.

О том, какие типичные ошибки восприятия и построения системы сбалансированных показателей существуют, и как их избежать. Доступно для свободного бесплатного скачивания. Документ является одновременно шаблоном, технологией и примером создания стратегической концепции компании. В документе содержится структура концепции стратегического управления, поэтапное описание методики ее построения, а также наполнение каждого раздела примером реального документа одной из компаний.

Полный альбом целей и ключевых показателей торговой компании на английском языке Полный альбом примеров целей и ключевых показателей для руководителей менеджеров всех уровней и ключевых сотрудников торгового предприятия на английском языке. Создано на основе стратегических карт по методу системы сбалансированных показателей .

Специфика прямых продаж характерна только для целей и показателей управления продажами. Остальные цели и показатели универсальны. Следуя этому принципу, мы открываем серию управленческих семинаров"Учимся на бизнес-кейсе". Цели и ключевые показатели для руководителей производственно-торгового предприятия финансы, маркетинг, продажи, цепь поставок Примеры целей и ключевых показателей для руководителей менеджеров производственно-торгового предприятия - генерального директора, заместителей ГД и других топ-менеджеров.

Стратегический менеджмент организации

Рождение Стадии жизненного цикла: Отрасль, находящаяся на стадии рождения, как правило, является возникшей недавно, как осознание существования некоторой неудовлетворенной потребности группы потребителей, или путем развития рынка продуктов, основанных на новых технологиях. Основными характеристиками такой отрасли являются изменения в технологии, энергичный поиск новых потребителей.

Различия между Корпоративной стратегией и Бизнес стратегией; Различные подходы к стратегии. матрица BCG; матрица McKinsey; матрица ADL.

В зависимости от периодов охвата отрезка времени: В зависимости от возможности внесения изменений: Рынок, на котором мы работаем, — растущий, поэтому руководителю отдела очень важно вовремя улавливать рыночные тенденции. Принцип трех периодов позволяет это сделать наиболее эффективно. Три периода — это три предыдущих квартала. На основании данных этих периодов рисуем график, составляем и корректируем план на следующий квартал.

Все очень просто — нужно поставить три точки и провести две линии.

Структура модели /

Если маркетинговые практики не вписываются в алгоритм классической матрицы, значит, это повод создать новый инструмент стратегического менеджмента. Посвящается тем, кто не боится грозного окрика сообщества: Не пора ли, друзья мои, нам замахнуться на Вильяма, понимаете ли, м-м, нашего Шекспира? У современного индивидуума уже прочно выработался защитный рефлекс на бурную реакцию к различным открытиям, нововведениям, изобретениям и прочее.

проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами, готовить . Матрица ADL/LC. 6. .. Примеры практических заданий (кейсов).

Рассмотрены на заседании кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита протокол 1 от 30 августа г. Основы организации стратегического анализа 9 Кейс 1. Оценка факторов, влияющих на внедрение стратегии.. -метод как универсальный инструмент стратегического анализа Кейс 2. Анализ макроокружения предприятия Кейс 4. Дельфи- метод в оценке макросреды Тема 4. Анализ конкурентоспособности товара Кейс 7.

Конкурентный анализ по модели пяти сил М. Портера при оценке микросреды.

Рекомендации матрицы

Портфельный анализ является важным этапом разработки маркетинговой стратегии. Суть портфельного анализа заключается в том, что компания рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, каждая из которых относительно самостоятельна. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов с точки зрения достижения устойчивого положения компании в целом и роста финансовых результатов.

Для наиболее эффективного распределения инвестиционных ресурсов между стратегическими бизнес-единицами, необходимо оценить потенциальную рентабельность, риски и стратегические перспективы развития каждой из них. В общем случае портфельный анализ построен на правиле, что чем выше потенциал развития бизнес-единицы рост продаж и прибыли и чем ниже риски — тем выгоднее для компании в целом инвестирование в развитие этой бизнес-единицы.

Инвестиционные ресурсы при этом могут быть как внешние, так и внутренние прибыль других бизнес-единиц.

магистрантов, задачи, тесты, а также кейсы для анализа, которые помогут будущим Матрица Артура Д.Литла (АДЛ) применяется: а) для генерации .

В брендбуке разрабатываются все элементы фирменного стиля и оформления магазинов с подробным описанием технологий и материалов, а также габаритных размеров и системы масштабирования. Имея эту информацию на руках, можно самостоятельно открывать новые магазины с минимальными затратами на дизайн-проект. Синий цвет — символ неба, спокойствия, постоянства, а желтый излучает доброту и тепло Брендинг компании: Это можно сделать как символами, так и цветом: Логотип для продуктового магазина обязательно должен читаться одинаково хорошо как при крупном воплощении, так и в мелком формате, а именно на вывеске, дисконтной карте, ценнике.

Вывеска — это первое, что нас встречает еще до входа в магазин. По ней клиент формирует свое впечатление о бренде. Дисконтная карта — это частичка магазина, которую покупатель возьмет с собой. Ценник — еще один элемент фирменного стиля, на который покупатель обращает внимание внутри магазина. Эффективность логотипа можно оценить по тому, насколько хорошо он смотрится на всех вышеперечисленных носителях Типы фирменных знаков:

Разбираем бизнес-кейсы в прямом эфире

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!